随着经济全球化的浪潮,市场竞争越来越激烈,供应链之间竞争压力越来越大。如何快速响应不确定性的市场需求,降低制造和配送成本、缩短产品生产和配送时间,实现高效的供应链协同成为当前供应链管理重要研究的方向。契约合作和信息共享是实现供应链协同两个主要手段。由于供应链协同正处于快速发展、逐步完善的阶段,市场需求呈现多样化、个性化、小量化等多种瞬息万变的特点,契约和信息共享的研究也出现一些新趋势,基于这些特点和趋势研究供应链协同管理问题有待进一步创新和深入。为此,本文在对国内外供应链协同领域的研究方法、内容和手段进行了总结和归纳的基础上,从系统的角度,综合考虑供应链协同管理中的几个重要问题,即契约合作、信息共享、应急管理协同策略、绩效评价等,利用协同理论、博弈论、最优化理论、运筹学理论、供应链管理理论等,采用定量和定性相结合的方法研究了供应商之间的协同,供应商与核心企业的博弈与协同,供应链协同突发事件的应急管理、供应链协同绩效评价等基于契约合作和信息共享的供应链协同问题,实现了供应链协同创新,对于完善供应链协同方法体系,为供应链的协同管理实践提供了一些理论指导和借鉴。主要研究工作包括：(一)基于供应链战略合作伙伴关系的体系框架,利用纳什均衡博弈理论,研究了供应链中供应商企业之间在资源独立调配和协同调配两种情况下的博弈及其对供应商收益影响的差异性,以及供应商协同供货及集体利益最大化以及核心生产企业的利益最大化。在供应商与核心生产企业二人合作博弈分析基础上,建立了不确定响应时间下准时交货激励契约的博弈与协同双层规划模型。通过对该模型的最优性分析,讨论了准时采购过程中核心生产企业与多供应商决策的交互影响关系,并分析了求出无约束条件下的Stackelberg均衡解的必要条件。利用模拟退火算法求解上层规划模型,结合内点法求解下层规划模型,从而构造了核心生产企业与供应商企业之间的博弈—协同模型的优化算法。(二)需求的时变性和企业间信息的独立性是供应链不确定性的两大主要来源,针对这一问题,从供应链战术层协同的层面,研究了时变需求下基于信息共享的供应链协同问题。通过设计信息协同的信息广度和信息深度的测度指标—信息共享度,从而建立信息协同与成本的数量关系,并结合激励机制建立了核心生产企业与上游供应商企业以及下游分销商企业组成的三级供应链在信息共享情形下的协同模型；利用纳什均衡博弈理论,分析了核心生产企业利润最大化问题,以及参与和未参与信息共享的供应商企业、分销商企业的最优供应量和利润,获得了核心生产企业与供应商企业及分销商企业在实施信息共享后的价值增值的解析解。最后阐述了供应链信息共享激励与约束机制。(三)通过分析供应链突发事件及其特征,探讨了应对供应链突发事件的应急管理策略,根据供应链突发事件对供应链系统的影响特征,针对“供应—生产—销售”三级供应链系统在突发事件发生时,采用信息共享和契约激励策略组合,在非线性需求条件下,建立了供应链系统需求突发事件、生产能力突发事件等基于契约激励和信息共享的供应链突发事件供应链系统集成决策应急管理策略模型。促进供应链系统集成决策以减少供应链系统损失、尽快修复供应链系统,并使供应链整体收益最大化。(四)在协同支持、协同过程和协同结果三个层面建立了基于激励契约和信息共享的供应链协同绩效评价指标体系,基于网络分析法(ANP)软件建立了指标权重计算模型,基于梯形模糊有序加权平均算子(TFOWA)建立了指标值计算模型,通过铁路机车制造企业为背景的实例验证了模型的有效性,评价结果符合该企业供应链运作实际情况。