随着中国加入世贸组织，中国保险业全面开放，外资保险公司进入市场，积极加入到国内产险市场的竞争中，行业竞争日益激烈，国内保险公司面临着前所未有的挑战和影响，如何不断提高自身的竞争能力和适应能力，提高总体效率、运营能力和团队管理能力，改善企业管理绩效，成为企业可持续发展的重要条件。纵观现有的国内保险公司，绩效考核体系存在较多不足，如全面绩效考核体系缺乏，企业仅关注财务指标的设置和实现，缺乏竞争和激励机制，导致严重的人才流失，增加运营成本，很多国内保险公司公司注重经营业绩的扩张，而忽略效率，发展放缓。实践证明，绩效考核体系的优化运用，对理论研究和实践操作都具有积极意义。要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业需专注于公司中长期发展战略，变革传统模式的绩效考核体系，以提高运营效率和管理水平，增强竞争能力。本文以天安财险广东省分公司（以下简称天安广分）为研究对象，对其原绩效考核体系的现状进行阐述，并以其存在的问题作为研究的出发点，结合绩效考核理论和公司经营管理的实际，有针对性地对天安广分绩效考核体系进行优化设计。借鉴国内外关于绩效考核的研究经验，通过比较分析法、访谈法及实际调查研等方法，力争提高天安广分的绩效考核成效。本文的研究不仅有助于提高天安广分经营管理的效率，增强核心竞争力，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，本文的研究结论可以作为参考模型，对财产保险公司在今后绩效考核体系的制定提供指导意义。