经济体制的转变使得许多国内企业需要经历一段阵痛期，需要及时改换经营理论才能够在新体制下有所发展，库存作为企业经营中的重要一环对企业的生存和发展具有重要影响。由于生产上下游企业之间的联系日益紧密，企业在进行任何决策时都无法将自身独立于这一链条之外。同时，市场不确定性因素逐渐增多，依靠企业自身难以应对市场变化的冲击。供应链库存管理理论的出现有效的解决了这一难题。本文在学习库存成本、传统库存管理和供应链库存管理等相关知识的基础上，分析研究了经济批量订货模型、经济批量生产模型和单周期库存模型等常用的库存管理模型。为了更有针对性的分析，对企业自身库存现状进行了分析研究，得到了目前库存管理中存在的主要问题，明确了库存优化的主要目标。利用供应链协同策略和传统库存优化方法，建立了库存优化模型，结合企业库存数据进行计算分析，得到了研究所的库存优化方法，提出了研究所库存管理改进措施。同时，还完成了参数敏感度分析，明确了各参数变化对库存决策的影响。根据建模计算与分析结果，建议应当提高库存管理理念，建立起与合作伙伴的良好合作关系，采用差异化的库存管理策略。同时，还应当应用标准化技术管理库存，建立有效需求预测机制和提高协同信息管理水平。实践表明优化措施是卓有成效的，应用优化后某类产品的销售利润大幅增长。