M公司是全球规模最大的医疗器械制造商之一。对于M公司来说，一边面临的是日益变化的经济环境和行业环境，另一边则是内部庞大的组织结构与大量资源对有效管理和运作提出的挑战。如何面对纷繁复杂的外部环境和内部环境，拨开迷雾，识别潜在的机会和威胁，通过合理配置资源，充分利用自身优势以及有效克服劣势，是M公司发掘并保持自身核心竞争优势，持续高效运营从而获得高于业内平均收益的关键。　　本文以M公司为研究对象，用战略管理的理论和方法系统地分析其所处的内外部环境，识别其所面临的机会、挑战以及自身的资源和能力。然后进一步通过分析提出M公司的总体发展战略和竞争战略以及其具体战略实施和控制的手段。本文在第一章介绍了本文的研究背景和意义，第二章概要地介绍战略管理的基本概念和主要管理过程。然后在第三、四章围绕研究对象M公司所面对的内外部环境展开分析，识别M公司外部存在的机会和威胁以及内部存在的优势和劣势。其后，在第五章利用行业吸引力分析、SWOT分析等战略选择方法进行战略选择。最后在第六章，就选定的战略给予实施和控制方法。