2011年下半年以来，我国光伏行业受前几年盲目扩张的影响，产能严重过剩，产品价格快速下滑，加之美国、欧盟对中国光伏制造业的“双反”制裁，使光伏企业雪上加霜。ATS公司作为光伏企业其中一员，拥有众多的技术型员工，他们在企业转型中发挥着举足轻重的作用。一个科学合理、符合当前实际的薪酬体系对于吸引和留住技术型员工，调动他们的工作积极性和创造性，提升企业的竞争优势具有十分重要的战略意义。本文旨在建立了一个效率为先、兼顾公平的薪酬制度，以便能更好的发挥技术型员工的积极性，鼓励技术型员工努力提高个人业绩，从而获得更高的薪酬及晋升机会，以实现员工和企业同步成长的目标。本文在对洛阳ATS公司技术型员工的薪酬现状、薪酬满意度调查的基础上，指出该公司现有薪酬体系存在薪酬结构单一、外部和内部公平性差、福利制度等同，激励效应缺失等问题，说明ATS公司薪酬体系优化的必要性和紧迫性。在ATS公司薪酬体系优化设计中，首先，根据薪酬体系设计的一般原则和ATS公司的薪酬战略，对技术型员工进行了工作分析和岗位评价，并进行了薪酬调查，确定了影响技术型员工薪酬水平的主要因素。其次，重新规划了ATS公司的薪酬激励方案，在新的薪酬方案中对岗位工资按岗位级别进行了重新设计，将绩效工资与岗位工资按比例挂钩，提高个人业绩与企业业绩的相关性，同时进一步强化了工龄工资、加班工资、福利待遇的公平与合理性。最后，提出了完善绩效考核体系、建立良好的薪酬沟通机制、强化相关制度的激励效应等薪酬体系实施的保障措施。