企业可持续发展是科学发展观的内容之一,也是《中国制造2025》中提出绿色发展的具体内涵①。纵观改革开放在微观和宏观双向政策的牵引下,我国工业生产和建设成了经济增长的核心板块。而在带动了城镇化进程的历程中,却导致了环保问题日益严峻。触发了工业产能结构的不平衡、城乡农村环境治理等问题,致使人民日常生活工作受到干扰。从而促使整个社会对水的需求和处理工艺技术不断攀升。在2006年3月成立的D环保工程公司,一开始主要涉及的业务板块,是为解决全国大型工业、化工、钢铁等企业生产用水及废水处理问题的环保公司。而从20世纪城镇化的普及开始,对整个污水处理工艺技术的研发更新就有了更高的要求。对于D环保工程公司,面对整个行业紧迫的竞争和转型压力及机遇,要想在这跨时代的激烈环境中立足并成长,又该如何依靠自身的优势地位,突破技术壁垒、降低运营成本、加大投融资及研发力量、整合上下游产业链,实现快速转型、扩张?本文主要梳理了 D环保工程公司内外环境影响因素,从优化企业内部资源为根本,区域品牌影响力为中心的核心竞争力和竞争优势原则,展开多元化、多渠道、多合作的可持续发展战略,并始终紧抓技术研发、人力资源储蓄管理、风控融资管理、成本优化管理、信息化融合和建设管理等竞争优势,为企业合作、转型扩张发展打好基础;为接下来在产业集群和范围经济等方面的布局做好准备。以确保D环保工程公司在激烈竞争下快速转型成长。以获得长期可持续发展战略优势及前景,并将竞争优势上升到长期战略的高度。最后,希望本研究对有关环保企业板块在未来的快速发展竞争中,能提供一些借鉴或参考,以便提升整个行业良性发展的综合实力,为我国环保事业献出一点力量。