民营企业是我国经济结构的重要组成部分，在经济发展中起着举足轻重的作用。近年来，随着国内市场竞争的加剧及国外企业开拓中国市场步伐的加快，民营企业在发展中遇到了空前的机遇，也面临着严峻的挑战。　　民营企业在资金、技术、管理及人力资本等方面处于弱势，甚至出现了发展速度减缓、效益降低、亏损破产等的不利局面，造成这种现象的原因是多方面的，其中，民营企业人力资源匮乏，员工培训不到位，用人机制不合理是重要原因之一。许多民营企业在员工培训工作上都不同程度地存在着对企业对员工培训工作重视度不够、培训效果整体不理想等相似的问题，对企业的发展带来一定的影响。面对激烈的市场竞争，民营企业在员工培训方面的弱点表现得越来越明显，企业的发展也因此受到较大的阻碍。因此，寻找一条适合民营企业人力资源管理的员工培训道路，建立一套适应民营企业发展的人力资源培训与开发体系，对民营企业具有重要的现实意义。　　本文以员工培训的基本理论为指导，以济仁堂药业公司为例，结合公司的实际情况，通过理论和实际分析，指出企业主要存在培训工作没能和公司的发展接轨、没有对员工进行培训有效的需求分析、培训针对性不强、、缺乏系统的分层次的培训方案、没有对培训进行评估等问题，并分析企业员工培训工作存在这些问题的原因。根据分析，强调培训在公司发展中的重要性与必要性，提出解决员工培训工作中存在问题的对策，以培训需求分析确定培训目标、按照相关原则和工作方法对公司的员工培训方案进行再设计、建立有效的培训评价体系、采取有力的保障措施，确保员工培训取得实效,并为贵州省民营企业提供借鉴作用。