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行业处在新的产品周期，作为全球市场的追随者和中国市场的领导者——东芝复印机，如何在资源不占优势的情况下成为中国市场的领跑者?又如何在从黑白到彩色(BtoC，BlacktoColor)的转型中成为赢家呢?
带着对以上问题的思索和研究，通过对中国复印机行业的市场状况、竞争格局、细分市场的分析，结合东芝复印机的市场机会、优劣势、目标客户、市场定位，文本对东芝复印机中国业务的整合营销规划进行深入研究，并提出建议。
全文分为六部分，各部分主要内容如下：
第一部分为导论，主要介绍论文的写作背景和宏观经济；
第二部分对中国复印机市场的特点、细分市场、竞争格局，以及新兴的彩色复印机业务进行研究和分析；
第三部分介绍目标企业一东芝复印机的基本状况；
第四部分对目标企业面临的问题进行剖析；
第五部分则对东芝复印机的整合营销规划进行分析，围绕营销组合要素进行系统性研究；
第六部分总结东芝复印机整合营销的特点，并提出笔者个人的看法和建议。