我国的房地产行业在1995年以来经历了飞速发展的20年，为社会的不同阶层创造了大量财富，成为国民经济的支柱产业。与国民经济的加速发展相伴而生的是，房价迅速上涨以及常规的刚性需求受到非正常性挤压，以致出现了较为严重的房地产泡沫。2010年4月，从号称史上最严厉的房地产调控政策的“国十条”出台开始，陆续有出台了各种调控政策，使各大一线城市销售额萎缩了将近50％，很多中小型开发企业因为现金流的断裂已经濒临破产或者已经破产，城市中出现了大量停建项目，烂尾房等。　　黑龙江省恒运集团是黑龙江省的老牌的房地产开发龙头企业，在目前的这种旷日持久的房地产调控政策中，企业船大难掉头，资金链严重断裂，受到现实较大的影响。在这样的情况下，如何有效评估企业现状，预测开发企业预期年份的发展方向，认清企业面临的冲击，挖掘企业发展可能的潜力和机遇，对企业进行精准的市场研究并做出科学的定位，研究分析并论证企业既有的优缺点，确立公司的近期、中期及长期发展战略目标，即　　短期策略：　　1）改变销售策略，高速周转，加快资金回笼；　　2）建立持续稳定的融资渠道；　　3）发展多元化经营，制定可行性效益目标；　　中期策略：　　1）合理控制开发节奏，加强现金流的合理运用；　　2）把握机会，在有潜力的二三线城市储备土地资源；　　长期策略：　　1）建立“保障性住宅+商品住宅+商业地产+旅游文化地产”的综和开发模式，多条对走路，平衡回报风险；　　2）“一线城市+二三线城市”多个区域布局，对冲调控风险；　　3）优化产品组合，优化产业结构，规避楼市周期风险；　　笔者以时间为轴线，为恒运集团建立应对的不同方略，制定研究出七大策略应对实际的市场状况，其目的在于实现恒运集团发展的目标——稳定、高效、科学、永续——在达成集团目标的背景下，集团的整体竞争实力也将得到大幅度的提升，集团的可持续性发展也将是水到渠成的结果。