技术创新作为经济增长的重要驱动力,是一个国家实现经济可持续发展的决定力量,对企业发展也至关重要。现代企业为了获取持续竞争优势,在研发投入及其产出方面尤为关注。高管作为企业生产活动中不可或缺的角色,对创新产出产生了十分重要的影响。由于高管对不同规模、不同区域的企业的研发活动的介入方式具有不确定性,这就决定了异质性企业高管需要选择合适的介入方式以促进企业创新发展。本文将2011年至2015年上市公司的微观数据和各地区的宏观产业数据相互匹配,构建创新产出实证模型,分析高管对异质性企业研发活动的介入方式的作用机理,并重点研究不同规模、不同地区高管对企业研发的介入方式对创新产出的影响,并得出了以下主要结论:第一,高管作为企业运营的核心人物,在企业创新生产活动中发挥着不可或缺的作用,而其介入企业研发的不同方式更是对企业创新绩效产生不同的影响。第二,大型企业由于其自身的资源优势,高管选择领导企业研发更能提高企业创新产出,而中小型企业在资源的获取上相较于大型企业具有劣势,其高管参与企业研发更能提高企业创新绩效,第三,在东部地区,由于经济发展水平较高,大规模企业获取资源优于中小规模企业,因此大规模企业高管领导企业研发更能提高企业创新绩效,而中小规模企业高管参与企业研发更能增加创新产出,在中部地区,我们得出了与西部地区相反的结果,大规模企业高管参与企业研发反而更能提高企业绩效,而中小规模企业领导企业研发则更能提高企业创新产出,在西部地区,由于本身资源条件的限制,不论企业规模大小,高管参与企业研发均更能提高企业创新产出。根据本文的研究结果,针对性地提出以下建议:第一,依据企业资源优势,增强高管介入企业研发,不论是领导或者参与企业研发,高管介入均更能把握企业研发活动的整体进展,从而增强企业创新产出;第二,根据企业规模大小,选择适当介入方式,企业规模大小的不同决定了企业获得外部资源的不同能力,在中小规模企业中高管如果作为研发团队人员参与企业研发则更能激励企业其他研发人员,从而提高企业创新产出;第三,根据经济发展水平,合理改变介入方式,对于不同地区的企业,企业规模的不同会影响高管对研发介入方式的选择,因此,我们需要因地制宜,根据自身所处环境,合理改变高管介入企业研发的方式。