S集团是中国领先的互动娱乐企业集团,集团股票于2005年初公开上市成功,需要通过证券市场融资,而公众投资者将依赖集团财务报表和相关信息披露做出投资决策,所以集团必须遵守相关法律法规,确保公开报道和信息披露的完整性和真实性,这就对集团的财务管理模式提出了更高的要求,对集团管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切,以支持和满足集团整体的发展战略和需要。为了实现S集团的整体发展战略,由集团统驭整体财务资源的配置与融通,进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。本文针对上述情况,从集团角度出发,在结合国内外专家学者理论的基础上,通过对S集团原有分散财务管理模式的分析,集团各成员企业财务分别管理,因此无法整合资源和信息,时常发生预算与实际支出的差距过大、资源浪费等问题;且财务资金管理中的问题日愈突出,财务风险显露,给集团层面的财务管理带来了难度,削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥,阻碍了整个集团的发展和目标的实现。进而探讨了S集团上市后采用的财务集中管理模式,集团采用统一的财务制度、统一的资金管理、统一的核算管理、统一的税收管理、统一的预算管理、统一的报表管理、统一的财务人员管理和统一的会计档案管理,及时掌握各成员公司的财务信息,为集团的财务分析、经营决策提供及时、准确的财务数据,为更好地提高市场应变能力从财务上提供有效的支持,从而说明财务集中管理模式无疑是适合S集团的一个比较理想的财务管理模式。本文主要分为七个部分。第一部分主要介绍企业集团概念;企业集团财务管理目标,是为了获得规模经济效益、获得管理协同效益和节约交易成本;企业集团与单一法人制企业财务管理区别,分别阐述了两者的共性模式和企业集团的个性模式;企业集团财务集中管理概念;以及国外企业集团财务管理模式简单介绍。第二部分主要介绍S集团的基本情况,包括集团简介、经营状况、财务组织结构和财务管理信息化,其中财务管理信息化包括IT环境、财务流程和ERP系统,并对S集团采用的Oracle财务系统进行了简单的介绍。第三部分比较分析了S集团财务分散管理模式的弊端和财务集中管理模式的优势,以此说明随着经济的发展和社会环境的不断变化,财务集中管理模式将会越来越受到重视,也必将为S集团的发展提供更好的支持。第四部分主要介绍S集团财务集中管理的内容,包括统一财务制度、统一资金管理、统一核算管理、统一税收管理、统一预算管理、统一报表管理、统一财务人员管理和统一会计档案管理,集团可及时掌握各成员公司的财务信息,为集团的财务分析、经营决策提供及时、准确的财务数据。第五部分主要阐述S集团采用财务集中管理模式后,在资金、核算、税务、预算、报表和会计档案等方面都产生了一定的效益,提高了集团的整体经济效益。第六部分主要阐述S集团实行财务集中管理模式后在规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效益等方面发挥了积极作用,但也存在一些问题,并针对问题提出了解决的对策。最后部分为结论部分,说明了财务集中管理模式无疑是适合S集团的一个比较理想的财务管理模式。企业集团财务管理模式是一个庞杂的系统,可以研究和探讨问题很多,因时间和篇幅的限制,未能面面俱到。由于集团市场和行业竞争较为激烈,虽然本人在编写本文时掌握了一定的数据信息,但因涉及S集团的商业秘密,故在全文隐去了集团的名称,对该集团的经营介绍和引用的有关数据相对较少,且本文介绍的S集团财务集中管理模式,主要是针对集团核心公司、全资子公司和控股子公司,对参股子公司的财务管理模式未进行具体介绍,应该是本文分析探讨过程中的一种缺陷。本文的最后部分列举了S集团财务集中管理模式在实施过程中存在的一些问题,我以为,怎样在实践中更好地实现集团财务集中管理模式,以及怎样更好地解决财务集中管理存在的问题是我今后研究的重点。