内燃机是汽车、摩托车、农业机械、工程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军工、通用机械、移动和备用电站的主要配套动力。它必须在动力性、可靠性、经济性、排放、噪声、重量、体积等各方面满足使用地区法规和各配套整车(机)的要求。目前,我国环保要求严格,全面实施第五阶段排放限值(简称“国V标准”),凡不符合国V排放标准的新车,将禁止销售。随着内燃机排放要求不断提高,对内燃机及其活塞、缸套等核心零部件产品的技术指标、质量、一致性的要求也在不断提高。对内燃机零部件行业是一个严峻的考验,同时也是一个难得的机会,在此次行业大变革中,迅速实现技术改造升级,调整产品结构,提升市场占领能力,成为企业发展的关键。随着产品质量要求日益提高,现代化的工业生产越来越精细,系统要素越发复杂,生产及技术改造建设周期也逐渐增长,在进度控制管理中的难度与复杂性也与日俱增。因此,如何提高项目建设水平,合理组织项目设计规划、主辅装备招标采购、施工管理等工作,以求最短时间内实现转产、创造最大的经济效益,已成为内燃机零部件生产建设项目管理的首要工作。本文以成都银河公司活塞铸造技改建设项目为背景,对建设项目的进度计划与控制开展研究和应用,在介绍成都银河动力有限公司项目建设基本情况的基础上,围绕项目进度计划与控制,采用项目管理的规范化方法,完成各节点及里程碑的进度计划、活动逻辑和时间估算、任务WBS分解和职责矩阵、网络规划、进度计划编制等一系列工作,并对影响项目进度的要因进行了分析,运用项目管理有关知识,针对现代化活塞铸造技改建设项目的进度计划与控制进行了系统性研究。本文对现代化企业建设项目进度控制现状进行了深度分析,发掘其存在的问题,找出影响项目进度的潜在因素,并进行了客观评价,对当前活塞铸造项目建设有一定的借鉴指导意义。