中国企业要适应日益激烈的竞争环境需要,建立起快捷、高效、动态的反应系统,实施ERP已成为必然的选择,但企业在实施ERP过程中因认识、技术等原因使其成功率极低,特别对年生产能力达到300万吨钢的大型钢铁企业,ERP尚无成功模式和经验。湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢)是一个钢铁大厂,但从其竞争力来看,与一个钢铁强厂还有一段很长的距离。在中国加入WTO的形势下,为迎接经济全球化的挑战,增强市场竞争力,与国际企业管理接轨,提高管理创新和企业信息系统建设的水平,湘钢ERP势在必行。 本人作为湘钢项目组成员,全过程参与了湘钢ERP系统从计划、选型、BOM设计、实施方案、成果评估、二次开发的架构与设计研究。在参考了国内外企业成功实施ERP后它们建立的评估体制与模型,本文拟设计了ERP系统评估模型,它既是对湘钢ERP的评估模型,也是对国有钢铁企业实施ERP进行评估的一般建模。基于此评估体系的评价,对湘钢ERP系统的发展做了进一步的研究,提出了补充和完善湘钢ERP系统的六个新项目的方案设想。 本文对湘钢ERP管理系统架构设计及评价进行了较系统的研究,为湘钢和其他国有企业实施ERP提供了借鉴经验,具有现实和长远的指导意义。