进入21世纪以后,世界联系日益紧密,科学和信息技术快速向前,信息化、大数据时代带来的改变,以及迅速扩张的集团企业,使得社会经济发展遇到了空前的冲击,在这样的背景下,财务共享服务出现了。流水线是财务共享中心主要采用的一种工作方式,把财务工作拆分成一个个小的流程,然后再重新整合,把集团企业里面较单一的重复的财务工作集中完成,目的是提高大的集团企业对于整体的管理效率和水平。如今,世界五百强企业中超过八成的企业都已经完成或正在组建共享服务中心,他们还将人事、IT等其他相关的职能支持部门也加入了进来,将战略、共享和业务密切地联系起来,共同实现企业财务组织的升级。这样一来,企业各个职能就能给实现充分地融合,其根本目的是能够让主体业务运营更加高效。本文首先对国内外相关研究进行梳理、对共享服务、财务共享服务中心的相关概念和发展现状进行介绍,随后采取了案例研究、综合分析等多种方法相结合的方式,讨论分析并且阐述了协鑫集团财务共享服务中心这一案例。论文首先介绍了国内外对此课题的研究现状,并且讲述了研究的背景和意义,说明了财务共享服务的相关定义与概念、变化过程和建设要点;其次介绍了协鑫集团财务共享服务中心的现状,包括集团介绍、组建原因等;然后根据集团网上公布的资料和其他学者的研究材料,对协鑫集团财务共享服务中心运行的优点和不足进行剖析;随后针对其不足提出优化思路,主要有以下角度:目标定位、组织结构、业财分离、系统功能、风险管理、员工管理和绩效考核。本文作者想要利用协鑫集团财务共享服务中心的案例研究,目的是优化和改进在目前的工作中所出现的问题,为该集团财务共享服务模式的健康发展做出贡献。同时,也希望研究能够把相关建设方法提供给打算开展财务共享服务的企业,也希望能够帮助到企业的末来发展。