当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济一体化和互联网技术的广泛应用,使得企业之间的竞争日趋激烈.企业的管理者开始注意到人力资源是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展的核心竞争资源.因此,企业对人力资源管理的重视程度已经超过了以往的任何时候.而人力资源管理中非常重要的环节就是绩效评估,管理者都希望绩效评估能够带来更好的绩效,带来生产力和价值.然而,现实的绩效评估的实施并不像我们所期待的那样,参与到绩效评估过程中的人们往往并不喜欢它,因为它是一个容易给人带来焦虑和压力的过程,所以就会有人尽可能地回避它.我们不能从绩效评估中获得较大回报和收益,很重要的原因是传统绩效评估是从企业的角度出发,而非从尊重员工角度出发.缺乏明确评估标准,如:评估标准不现实、评估标准可衡量性太差,另外,评估者失误、反馈不良、沟通消极、评估数据使用有误等都会造成企业有效实施绩效评估的困难.如何建立一套有效率、易操作、有效果的评估制度呢?该文提出解决上述问题的办法——在人本准则指导下的绩效评估.该文分成两个部分:第一部分从理论的角度分析现有传统绩效评估的整体构架和存在的缺陷,以马斯洛的需要层次论和管理方格理论等理论为基础,从员工和管理者的角度分析人本准则指导下的绩效评估的必要性,提出人本准则指导下的绩效评估的目的、原则和特点.第二部分对华北石油油气井测试公司绩效评估的改革和结果进行评析,用实例论证人本准则指导下绩效评估的实施办法和解决的关键问题.通过对建立在人本准则基础上的绩效评估真正激发员工对企业的忠诚度、对工作的积极性,帮助企业实现其经营目标,说明其对企业发展的重要性和现实意义.