在经济全球化的背景下,越来越多的中国企业将海外并购作为开拓国际市场、提升企业核心竞争力的手段。近年来,在国家“走出去”战略的政策引领下,中国工程机械企业加快了对外直接投资的步伐:新建海外分支机构、并购行业领先企业的事例不胜枚举。2008年席卷全球的次贷危机和2010年欧债危机更是为我国工程机械企业的海外并购提供了一个机遇。由此我国工程机械企业展开了大规模的海外并购活动。海外并购逐渐成为我国工程机械企业对外直接投资的重要方式。通过海外并购不仅帮助我国工程机械企业获取了大量的先进技术和优秀人才,同时也使得中国工程机械企业在国际市场上声名大振。然而,相比于发达国家的工程机械企业,我国的工程机械企业进行海外并购起步晚,经验匮乏,总体上缺乏对海外并购全面而深刻的认识,导致我国工程机械企业在进行海外并购的过程并不顺利。因此对海外并购风险的研究将有利于提高我国工程机械企业风险意识和风险防范能力,促进海外并购活动的顺利开展。本文首先对海外并购的风险划分为系统性风险和非系统性风险,其中又将非系统性风险以并购流程进行分类,同时阐述了海外并购风险识别的方法及基本原则。第二,根据风险分类标准对我国工程机械企业海外并购的风险现状进行归纳总结,得出中国工程机械企业海外并购风险的共性。第三,以三一重工并购普茨迈斯特的并购风险为例,根据工程机械行业的风险共性,对并购风险进行研究,结果发现,本次并购过程中三一重工所面临的系统性风险包括政治风险、法律风险和宏观经济风险;非系统性风险包括决策阶段的战略风险、信息不对称风险和竞争风险,并购实施阶段的财务风险和反并购风险以及整合阶段的三种整合风险,同时总结出了三一重工在海外并购过程中的风险防范措施及其案例启示。最后,根据我国工程机械行业风险共性,以及三一重工海外并购风险个性的启示,提出了中国工程机械企业应对海外并购风险的防范措施。