物流作为企业的“第三利润源”,越来越受到管理者的关注和重视。如何以最合理的成本投入,建立高效的物流组织体系,以满足客户的需求,进而实现利润的最大化---是物流管理的永恒主题。“精益物流”的理念由此产生。本文首先对研究的目的和意义,研究的内容与方法,研究的技术路线设计以及国内外当前的研究现状进行了简单的介绍。随后,导入了与“精益”的有关概念,实施步骤和精益物流的意义和发展趋势。通过实地考察和测量分析,使用了“价值流”的概念,识别了当前大陆汽车电子公司物流运行中存在的主要问题。如,运行成本高,库存过高,浪费环节多等等。然后对这些问题的成因进行了分析：作业量不均衡；KanBan体系中没有过滤“虚假的”需求；缺少自动化设备；信息流不够流畅等等。针对上述问题的成因,公司制定了“精益物流”改善实施方案,论述了大陆汽车电子公司采取了哪些措施,来改善上述问题,以实现物流运作的“精益化”。这些措施涵盖了“信息流”的优化；作业场所布局的优化；作业设备的自动化等物流运行的整个体系。在以上分析基础上,基于大陆汽车电子公司未来的战略目标,对精益物流的发展作了科学的预测。精益物流将更多地与现代物联网技术相融合,并扩展至“第四方物流”领域。