本报告为福建敏捷机械有限公司的企业发展战略方案，敏捷公司系立足于南安市的一家民营的中小型机械制造企业，却是大泉州地区众多中小民营企业的一个典型代表，作为民营企业集中地的泉州，民营企业发展的健康与否关系着整个地区经济能否健康快速的发展，机械装备制造业是南安市的一个重要经济增长点，敏捷公司在其发展的过程中所面临的困境是大泉州地区众多中小民营企业都经常碰到的共性问题，项目研究可以为南安市以至于大泉州地区的中小民营企业的发展提供很好的借鉴意义，项目研究具有重要的理论和现实意义。　　 本报告内容分为7个部分:　　 第一部分为绪论部分。包括项目的研究背景，企业背景简介、项目研究国内外研究现状、项目研究的目的、研究思路、研究方法和主要内容等。　　 第二部分，介绍了战略管理的一般理论，包括企业发展战略所涉及的几个基本概念涵义，企业战略的基本框架和分类，企业战略管理发展和新特点等战略管理理论;　　 第三部分是敏捷公司的企业发展环境分析。首先，采用PEST分析方法，分别从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等四个方面，对于企业所处的宏观环境进行深入分析;其次，应用波特的五力竞争模型，分别从行业新进入者的威胁、行业内现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力以及替代品的威胁等五种基本力量对敏捷公司所处的行业结构进行分析;　　 第四部分是敏捷公司的内部资源条件评估，主要从企业人力资源现状，业务开拓能力，客户分布区域，生产管理能力，技术创新能力以及企业文化状况等几个方面进行分析评估。　　 第五部分，是敏捷公司的发展战略选择，首先阐述战略选择的原则，其次应用SWOT分析法对敏捷公司的优劣势和面临的机会和威胁做出分析，为企业总体发展战略和具体竞争战略方案选择的基础，在此基础上，我们对企业的战略目标、总体战略和主要的竞争战略做出评价和选择，主要战略包括成本领先，差异化服务、集中、产品创新、营销创新、售后服务体系创新等方面;明确其拥有的优势和劣势。　　 第六部分，是敏捷公司战略实施的保障与控制，包括人力资源体系保障，财力资源配置、信息资源配置、品牌营销体系保障和企业文化再造等方面的保障。从加大研发投入，积极主动调整产品结构、推进生产计划流程再造，搞好生产改革，深入开展管理创新工程，加强人力资源建设和分阶段分部门实施绩效管理方案等方面实施企业战略的落地和控制。　　 第七部分，是研究报告结语，对于项目研究做出总结并对于未来的研究方向做出展望。