抽水蓄能电厂作为一种有效地电网调节技术,在国外已经获得了较大的发展,在我国则刚开始进入快速发展期,随着大批新电厂的陆续兴建、投产,对电厂的管理模式的探索也随之展开。由于我国的电力市场有自身独有的特点,因此我国抽水蓄能电厂的运营管理模式无现成模式可以借鉴。绩效管理理论经过长时间的发展完善,在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,在现代企业管理中的作用日益受到重视。抽水蓄能电厂如何在现有的电力市场环境下,在电厂人员极为精简的情况下,充分调动员工的积极性,提高员工的工作能力,不断促进员工发展和组织绩效改善,从而实现企业的战略目标,将对抽水蓄能电厂的顺利发展产生重要意义。本文作者运行对绩效管理的认识并结合工作实践,以T抽水蓄能电厂为例来研究抽水蓄能电厂运行绩效管理体系的建立,通过建立合适的管理体系来规范电厂运行工作管理,提高生产水平,促进企业的稳定快速发展。全文共分五章,即绪论、绩效管理相关文献综述与研究、抽水蓄能电厂运行的定额管理、抽水蓄能电厂运行的绩效管理体系、抽水蓄能电厂运行绩效管理运行及控制。论文的第一章即绪论部分阐明了问题提出的背景以及论文的研究方法。论文第二章综述了绩效管理的应用文献,并介绍了国外抽水蓄能电厂的绩效管理的实施现状。论文第三章分析了抽水蓄能电厂运行人员工作的规范内容,并对各岗位运行人员的工作进行定额量化。第四章分析制定了抽水蓄能电厂运行人员工作定额的考核规章制度,并据此进一步建立起抽水蓄能电厂运行人员的绩效管理体系。第五章总结了本文制定的绩效管理体系在实际工作中的实施情况,并指出了该绩效管理体系的不足之处。作者希望通过对T抽水蓄能电厂运行管理的研究以及绩效管理体系的建立,特别是对体系建立过程中的问题研究和相关阐述,能够揭示出抽水蓄能电厂运行管理的一些特点,总结出在实行绩效管理时可选择的一些有效方法,为国内的抽水蓄能电厂同行在进行运行管理时提供有益的借鉴。