企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。1993年，哈默教授等著的《再造企业--工商管理革命宣言》中认为，企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改变业务流程”。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文的研究的目的主要分为两个方面：首先，建立一个对F通信公司的具体分析基础数据，对该公司的财务流程进行现状分析找出缺陷。然后再将该公司的财务流程放到企业的价值链中进行重复分析。最后在信息平台的支持下建立一套科学的对企业能有效控制的企业财务流程。鉴于此，本文将通过六章内容分为五大部分对财务流程再造进行研究。第一部分是序论，讲述了此文主要的选题意义、论文的相关内容结构以及方法。第二部分主要通过文献综述来对财务流程的理论和应用进行详细阐述。第三部分主要是对第三章和第四章的主要观点进行阐述，其中的内容是全文研究的核心。第三章先是陈述了F通信公司主要的财务流程和企业在财务进行管理中所出现的问题，然后是具体分析这些问题。第四章主要阐述的是F公司对财务流程再造的目标和管理的原则，以及其在管理过程中出现的问题、实施的步骤和实施方法进而为F通信公司设计出一套科学的财务流程再造计划。第五部分针对财务管理再造所出现的结果给予评估。第六部分也是最后一部分是为如何给F通讯公司建立起一整套的财务流程再造做一些保障性的东西，同时也找到相关科学理论对F通讯公司财务流程再造提供依据。财务流程再造在财务管理体系中是一个不热门但是却具备前瞻性的话题。我们将通过一个全新的角度将财务管理体系放置于价值链中进行分析、观察和研究。进而为财务管理的研究找到一个新的论点，同时也给企业的财务流程再造找到新的途径。