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本文基于项目进度管理与质量管理的基本理论,以南化股份动力厂5#、6#锅炉脱硫项目为研究对象,探讨该工程项目如何进行有效的进度和质量控制。本文分析了该脱硫项目实施过程中的质量控制和进度问题,包括应急烟道影响项目开工时间问题、脱硫塔塔体建设速度缓慢问题、激励措施不到位致使施工队伍工作积极性不高问题、脱硫塔塔体施工质量问题、玻璃鳞片树脂厚度不符合设计标准问题等。针对这些问题,运用项目进度控制的组织措施、技术措施、和经济措施;质量控制的PDCA循环和全面质量管理等理论与方法,提出了问题解决对策措施。论文为解决该项目及同类项目的进度与质量管理问题提供理论与方法借鉴。