近十几年来,中资企业在海外EPC工程总承包市场取得了比较突出的成绩,愈来愈多的中资企业开始承揽海外EPC等复杂的综合型管理项目。然而,由于文化背景、管理习惯等多方面因素,多数中资企业在海外工程承包项目方面,尤其是EPC总承包项目管理方面,目前实际的管理水平并不理想。与国际知名的工程承包企业相比,无论在经营能力、创利能力,还是在风险管理方面,中资企业都存在不小的差距。本文选取土耳其XX地铁更新项目作为风险管理研究的背景,文章从中资总承包商的角度出发,对海外EPC项目中隐含的潜在风险进行梳理、分析。本文的背景项目是近年国际上风险管理比较复杂EPC总承包项目,由于风险因素很多,事前难以对项目中隐藏的的风险因素进行全面、准确地识别和评估,进而采取适当的应对措施,已经有知名国际企业为该项目付了出巨大代价。本文中,作者首先概括了研究的现实背景和意义,介绍了背景项目的基本情况和项目的主要目标,概略地阐述了国内外目前对EPC项目风险管理研究的大致情况,并说明了本文的基本架构。随后,作者简述了EPC管理模式的特点和困难、EPC项目风险管理的概况和面临的主要问题。其次,文章结合土耳其XX地铁升级改造项目,介绍了EPC项目风险识别的含义、过程和风险识别的结果。接下来,本文结合背景案例,介绍了EPC项目风险评价的步骤、过程和风险评价的结果。最后全文介绍了EPC项目风险应对的一般措施和方法,并针对背景案例,从风险来源的角度,对项目中经济风险、组织管理风险、技术风险、政治法律社会环境风险和行为风险等人为风险进行了分析,并对项目中的各种风险逐一给出了应对的方法。作者希望藉此能够给中资企业经营海外EPC项目的管理人员提供一些有益的参考或借鉴。