近年来,政府愈发重视人工智能技术,我国人工智能不再停留于行业层面,而是提升至国家政策层面,在政府的帮助下,人工智能技术和应用取得不断突破的优异成绩。另一方面,传统制造业市场的竞争越来越激烈,利润空间也不断缩小。越来越多的民营企业开始在海外市场寻求产业链升级和战略转型的机会,希望可以获得优质海外资源帮助自身。中国企业借助国家的“中国制造2025”战略,将“智能制造”和“智能产品”作为企业战略主攻方向。而在工业领域,工业机器人+人工智能的发展模式已经成为全球机器人企业的共识,多家工业巨头早已布局这一战略方向。考虑到我国的大部分企业在转型升级时,需要获取人工智能技术进行转型,而与自行研究人工智能技术的大投资相比,并购已经具备人工智能技术的企业变成更加快捷、高效的方法。因此,并购人工智能企业也成为目前许多制造业或商业企业转型的首选方法。基于上述背景下,本文在分析人工智能领域发生的并购行为的绩效时,采取美的集团并购库卡集团作为案例,先介绍人工智能领域的特性、美的集团和库卡集团的企业状况、美的集团并购库卡集团的动因,再借助绩效指标法、事件研究法和基于并购动机绩效评价方法对这场并购行为做出综合性的研究及分析。最后对整个并购行为进行评价,同时借助该案例,提出在人工智能领域开展并购行为的注意点及风险点。本文研究发现,美的集团在并购库卡集团的同时,不仅可以进行人工智能领域的战略布局,也可以充分发挥协同效应帮助双方开发新的市场;并购人工智能领域的企业需要注意并购的方式,根据自身情况选择合理的并购方式才能有效规避风险;并购人工智能领域的企业可以拓展新的业务,可能使企业进入新的成长期。