近年来,我国水电开发事业蓬勃发展,使得水电建设市场出现大幅度增长,一些先期进入的监理咨询企业获得了比较好的效益。四川二滩建设咨询有限公司(SECC)这几年也紧紧抓住机遇,业务迅猛扩张。然而,公司的发展速度虽然很快,但目前中高级管理人才和监理咨询专业人才较为匮乏,财务能力也较为薄弱,监理咨询质量也不太稳定。由于水电项目的建设周期较长,公司多个项目的盈利状况到底如何,资金链有无断链的可能,以致公司是否能健康、持续地运转下去,实现快速做强的目标等一系列重大问题都随着这种高速扩张而浮出水面。公司作为行业内老牌的监理咨询企业,对水电行业未来的发展趋势有前瞻性但方法不多,各方面进展也不平衡。是什么导致了这些问题的出现?问题的根源在哪里?如何解决目前的问题?怎样实现可持续发展?作者将论文写作形式定位于EMBA论文形式之一的基本型企业诊断,站在外部管理咨询师的角度,通过一系列宏微观分析,力求对公司从各方面进行比较全面的诊断,从企业可持续发展的高度来探讨解决之道,结合作者在西南财经大学EMBA学习过程中所学到的诸如企业战略管理、市场营销、人力资源与财务管理、信息化建设等方面的一些管理分析方法,并融汇了大量的真实数据对企业进行深入剖析。全文共分为八个部分,第一部分介绍了诊断的背景,包括公司概况、行业发展概况、诊断的背景与意义,对我国水能资源以及监理咨询行业发展情况进行了宏观环境分析,对水电监理行业存在的问题和发展趋势进行了判断;第二部分为诊断的理论依据、诊断的智能工具以及诊断的工作安排;第三部分为公司管理的一般诊断;第四部分为组织结构与管理层诊断;第五部分为营运与人力资源管理诊断;第六部分为财务与信息管理诊断;第七部分运用内外部环境条件分析方法和SWOT分析工具对公司战略进行了诊断;在经过一系列分析和诊断后,第八部分作者给出了综合诊断结论及公司可持续发展的对策建议;在后记中,作者分析了论文形成的有利条件并反省了论文中的不足之处,以及需要进一步深入研究的方向。论文各部分运用了相关管理理论,融合了一些比较实用的企业诊断方法。论文的主要贡献,在于从企业发展周期理论的高度,明确提出了公司必须成为项目管理公司这样一个战略发展目标,并从可持续发展的角度提出了若干建议,如具体从三个层面来实施十年发展战略、推行员工持股计划(ESOP)以进一步优化所有制结构、改善绩效管理效果的途径、推行全口径预算管理、建立标准作业程序(SOP)、实施工程监理责任保险以降低责任风险、推行弹性福利计划等,还草拟了部分建议的具体实施方案。它既来源于实践,又超越了实践,通过理论结合实践的分析为公司的管理改善和未来可持续发展以及行业内的相关企业提供了一些有价值的参考。值得一提的是,鉴于论文资料大多来自于公司的真实营运数据,属于被诊断企业商业机密的一部分,作者慎重建议论文阅读者控制使用范围并履行保密义务。