快时尚品牌Zara公司作为服装行业迅速崛起的一颗新星，其独创的“设计师+市场专家+进货专家”三位一体的全产业链经营模式，在服装行业独树一帜，成为商业神话。经过短短十几年的发展，Zara 是快时尚品牌中品牌知名度、美誉度最高的企业，更是世界上最具革命性、最令人惊叹的服装零售商。　　随着互联网的发展，电商企业发展迅速。韩都衣舍作为中国知名的互联网电商快时尚品牌，是山东省电子商务的代表企业，畅销国内各大网络销售平台。其独特的买手制度，使韩都衣舍在电商平台上大放光彩。小组制的单生产系统使韩都衣舍的款式多，更新快；大工性和小个性相结合；动销比高，库存周转快，恶性库存少；成为互联网科技下企业动态能力最好的公司。　　本文主要围绕快时尚品牌Zara和韩都衣舍两个企业竞争战略展开研究，重点从战略目标与资源配置情况和企业动态能力演化路径进行分析和推理，得出企业资源与战略匹配的相关启示以及企业动态能力相关理论。在论述过程中本文对资源基础理论、资源测度理论、价值链基础理论、企业动态能力基础、动态能力分析维度理论、竞争战略理论等相关知识进行了梳理和阐述。整个案例分析深入细致，理论论述缜密严谨，理论与案例互相验证，由个别到一般，由具体到抽象，在理论阐述和案例分析的基础上得出新的管理启示，为今后其他企业发展提供新的思路。