自上世纪七八十年代起,太阳能作为清洁能源一直是我国开发新能源的重点。一方面,太阳能企业属于劳动密集型企业,在市场竞争日益激烈的大背景下,企业发展参差不齐、门槛不高、生产不具规模化、产品品牌影响力小、技术发展缓慢、开发资金不足等成为太阳能企业面临的现实问题。另一方面,电能、燃气、地热能、风能、核能等替代能源也使太阳能企业面临巨大的威胁。作为民族企业新秀的荣事达太阳能集团在挑战下觅发展,确定切合实际的总体战略定位,制定行之有效的实施战略,以在竞争市场中立于不败之地已为当务之急。本文在阐述市场竞争相关理论的基础上,对荣事达太阳能集团的市场竞争力进行了SWOT分析,并从内外部探究了荣事达太阳能集团的市场竞争环境,进而提出荣事达太阳能集团在总体层面上应该采取领先型成长战略,而在经营层面应该采取差异化制胜的竞争战略,与相关职能战略在总体战略的指导下相辅相成,共同构建荣事达太阳能集团完整的市场竞争战略。同时,任何优秀的市场竞争战略都必须有条不紊地实施与严格的控制。荣事达太阳能集团在恰当总体战略定位的基础上,需要积极利用生产、营销、财务、人力等工具进行全面的实施保障,并采取市场竞争战略绩效考评体系和预警机制进行战略的控制。只有这样,才能保证一个完整的荣事达太阳能集团市场竞争战略的构建和实施并得以奏效。