农村电力是我国农村经济和社会发展的基础。长期以来，农电工作主要由县电力公司承担，省级电网公司向各县电力公司趸售电力，各县电力公司再向县城及农村供电。随着电力体制改革的深入及“两改一同价”等政策的贯彻落实，县电力公司逐步由省级大电网全资或控股，农电工作面临着从体制到机制的重大改革。在全国范围内，农电改革和转型成为电网企业研究的热点。 本文从我国农电体制改革的背景出发，总结、分析了云南电网公司农电现状及存在的主要问题，运用管理学相关理论和工具，借鉴国内有关农电管理模式，分析了通过输配分开解决农网管控及发展问题的可行性，探讨了输配分开后配电集团公司(含农网、城网)的管控模式和组织结构，重点分析了在其框架下农网发展及管控等相关问题及实施途径，为研究我国新时期下的农电管理和发展提供了开拓性的思路和建议。