随着社会分工越来越细,外协成本管理是家具企业所必须面对并解决的实际问题,本论文选取3种典型实木腿,通过企业实测数据,然后进行数理分析,得到结论如下:1.材料成本、人工成本及固定摊派费是规模企业与外协小企业之间产生成本差异性的显著因素。2.材料成本的差异性:2.1板材规格与零件规格的匹配程度对于出材率影响显著,匹配度越高出材率越高。如:01腿在150的批次量条件下,外协比自产匹配程度提高7.42%,出材率提高7.42%,材料成本降低10%;02腿在150的批次量条件下,外协比自产匹配程度提高4.17%,出材率提高4.17%,材料成本降低5%。2.2生产批次量大小对于出材率影响显著,在一定的批次量周期内,批次量越大,出材率越高。3.人工成本差异性:专业生产线的生产效率比综合的生产线效率高。规模企业由于同时在线订单量大,产品类型多样,在生产时难以达到外协小企业的一次大批量生产,均摊到每个产品上的生产辅助时间多,人工成本高。如:01腿,批次量由50增加到150,人工成本由25.86元下降到23.98元,下降了近两元,降幅达7.2%。4.固定摊派费用的差异性:规模企业与外协小企业在组织架构与管理机构设置上差异性很大,通常小企业缺少设计、研发、及其它生产辅助和服务机构,因此发单厂均摊到每一元产值中的固定摊派费用0.07元,外协厂每一元产值中的固定摊派费用仅为0.03元。