随着对外开放和改革的不断深入,中国对外贸易迅速增长。然而作为家电第一制造大国,我国的白电企业在国际贸易上却一直处于微利甚至亏损的状态,追根究底还是在于缺乏核心的盈利模式。现如今白色家电行业确实也不乏在国际化战略上取得一定成功的企业,但并不能单纯地对其盈利模式进行模仿,而是需要结合自身发展现状和能力来进行选择。因此剖析该行业各企业现有国际贸易盈利模式,寻求与其更加匹配适合的盈利机制将具有非常重要的意义。尤其是在外界环境变化及自身条件改善的情况下,探讨其盈利模式的适应性,并适当提出调整和创新的对策,这对指导我国家电企业争取更多的收益,整个行业持续健康发展具有重要的现实意义。另外合肥也已经成为目前国内家电品牌最为集中的地区,理应充分发挥其产业优势,在家电对外贸易上做出相应努力,在现有盈利模式的基础上进行改进创新,力争获取更多的利润价值,从而通过外贸带动整个合肥经济的发展。基于此背景然后结合研究生期间项目,文章选取合肥三洋国际贸易公司为研究对象,由于惠而浦入主,该公司面临新一轮发展机遇,因此对其外贸盈利机制进行研究十分必要。本文首先对该企业现有盈利模式的主要构成进行阐述,并且对其历年销售数据以及部分财务数据进行盈利能力剖析。同时结合SWOT分析,总结其盈利模式的核心竞争力所在的同时找出问题与不足,提出相应的建议并给出未来发展的创新对策。希望以此作为参考,能在一定程度上给新形势下合肥三洋盈利模式的选择与创新带来帮助与指导。