随着光通信技术的创新和升级,JL集团将武汉分公司的发展列为布局光通信领域的重要战略,单元组织形式下的光通信企业优化绩效管理提质增效被提到武汉分公司绩效管理的重要议事日程上来。研究单元组织形式下企业高绩效管理,打造企业高绩效团队具有重要的理论价值与现实意义。本文依据基于素质模型的绩效管理理论的实践和研究成果,以JL集团武汉分公司为研究对象,对武汉分公司高绩效管理进行了系统研究。首先,应用文献分析法对人力资源绩效管理的实践及其相关理论进行文献综述研究,构建出本文的研究框架;其次,运用实证研究方法对JL集团公司武汉分公司绩效管理当前的状态及横向业务工作单元组织结构的特色进行分析,剖析了现有的绩效体系执行情况以及在实施绩效考核过程中存在的关键问题。然后,依据平衡计分卡的四个维度,针对其关键问题开展员工访谈,并对公司战略进行从上至下的分解,提出确保绩效考核的系统性和可操作性管理思路。与此同时,通过大量发放问卷针对单元组织内的关键员工对高绩效团队关键素质的需求程度及匹配程度进行调研,确保问题分析能从实际追根溯源。再次,在对绩效考核理论研究以及问题挖掘的基础上,构建了JL集团武汉分公司基于单元组织的高绩效团队素质模型,从而以基于素质模型的绩效管理创新以职能形式为导向的基于关键绩效指标的绩效管理体系,体现以客户为中心的发展理念并且使绩效管理实践更科学更合理。最后,构建出单元组织高绩效团队素质模型并提出相应的保障策略,确保研究成果的可操作性。针对制造行业的绩效管理研究和优化方案大多是基于纵向职能式的研究,本文通过对JL集团武汉分公司单元组织高绩效团队素质模型的构建,创新提出以横向单元组织结构运作的企业绩效管理体系研究的案例。丰富了绩效管理理论为制造行业厘清绩效管理脉络提供管理决策参考,同时也为光通信行业中应用单元组织架构的管理者在实施绩效管理时提供管理借鉴。