随着中国电信业的蓬勃发展,三家运营商的大力建设造成重复投资、资源浪费情况严重,共享租费结算难等问题逐步暴露且日益突出。为解决这问题,国家对电信行业内铁塔以及相关基础设施进行集中建设与管理,形成铁塔类建设工程项目。这类项目的实施受区域地质环境影响大,对建造质量及安全性要求高,如何更快更好地完成建设这类项目是整个通信行业目前亟待解决的课题。本文以提高铁塔类工程项目管理效率为目标,研究针对铁塔类工程项目的模块化建设与管理模式。本文首先通过文献研究,对模块化管理理念进行分析,并将模块化理念引入项目管理实际,将其作为模块化项目管理的理论依据。随后,本文通过对铁塔类项目模块化管理开展研究,着重研究其总体框架、关键点以及实施步骤的具体内容,并将传统项目管理方式同模块化项目管理进行对比,指出实行模块化项目管理的必要性。以上述研究为基础,本文从“客户订单驱动、模块组合方案、商务平台采购、互联网管控、单站成本归集”这一建设模式角度,进一步研究铁塔工程项目模块化管理的实施模式,并分析采用这种实施模式后的项目管理特点。最后,本文以铁塔公司下属的JS公司为实施部署点,对所研究模块化项目管理的实际施行情况进行分析,主要结合模块库的建立,从建立产品模块库、服务模块库、解决方案库和模块化表单演示等方面展现模块化管理的有效性;并从服务模块价格测算和采购出发,体现了模块化项目管理对单站核算的突出优势。本文所研究的模块化项目管理摒弃了传统的管理思维和管理习惯,适应于扁平化的组织管理体系,有利于实现铁塔类建设项目的工业化、产品化,构建了“简单、透明、高效”的项目管理体系,对复杂多样的建设项目进行标准化、科学化的管理有着可借鉴可参考的实用意义。