目前在国内,研发项目管理的思想和方法在企业新产品的研发项目过程中尚未得到系统、成熟和广泛地应用,尤其是对于那些具有高科技含量产品的研发项目(如本文涉及的电子化学品行业)。S公司是一家以技术为主导,专业从事研发设计、生产制造、销售服务电子化学品和配套表面处理设备的高科技企业。服务于电子行业、半导体制造及封装测试业和航空航天等高科技领域。本文选择S公司研发项目管理体系优化作为研究对象,通过对S公司研发组织机构、研发流程以及研发项目计划与控制管理的分析,结合研发项目管理理论与国内外经验借鉴,规划和构建适用于S公司战略发展的研发项目管理体系。S公司的研发项目管理体系构建的原则是以流程为核心,以市场为导向,关注质量、成本、进度,注重资源利用。研发项目管理体系的特点是以研发流程为核心,研发组织模式为基础,研发人力资源为支撑,项目管理方法为工具。本文分别从这四个方面设计了具体的优化方案,并依据方案制订了实施方法。以有效的研发项目管理体系的构建与实施,保障高纯电子化学品战略研发项目更加高效、高质量地完成,最终为企业取得更高的经济效益,打破国外公司的垄断地位,为电子化学品本土化做出贡献,同时也为电子化学品行业研发项目管理提供一定的指导和借鉴。