动漫产业被喻为21世纪全球经济一体化时代的“朝阳产业”和“黄金产业”，存在巨大的发展潜力。目前，动漫产业已经成为许多国家国民经济的重要组成部分。在日本，动漫产业已发展成为国民经济的第三大支柱产业。反观我国，由于起步较晚，动漫产业存在发展相对落后，理论研究相对滞后，运营机制缺乏创新等诸多问题。本文从“喜羊羊与灰太郎”(以下简称“喜羊羊”)运营模式入手探讨我国动漫产业运营机制问题，探索解决上述问题的正确途径。　　 “喜羊羊”是广东原创动力文化传播有限公司(以下简称“原创动力”)创建的动漫品牌。通过在目标定位、品牌运营、营销模式、产业链开发模式四个方面的创新，“喜羊羊”被成功打造成一个国内家喻户晓的知名品牌，在很短的时间内打开了国内市场。　　 但是，“喜羊羊”在运营机制上尚存在许多不足。比如，在品牌运营上，“喜羊羊”是原创动力唯一的知名品牌，一旦倒下必将给原创动力带来毁灭性损害，而迪斯尼这样的公司则不会这么严重。为此，本文从品牌运营、技术创新、产业链发展、国际化战略等角度，通过与迪斯尼公司的对比分析，发现“喜羊羊”还存在着科技创新低、品牌运营有隐患、产业链尚不成熟、国际化亟待加强等问题，并通过加大科技的投入力度，继续推行公司品牌化、产业规模化的战略，不断打造成熟产业链并加强对产业链的管理，以及走出国门参与国际竞争等措施加以解决。　　 最后，论文还对《喜羊羊》及原创动力的融资方式进行了分析。