1992年以后，随着我国市场经济的逐步发育和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业选择了多元化经营。但是在众多企业采取多元化经营的过程中，有的企业成功了，而有的企业确失败了。当前，我国国有企业正处在改革开放的关键时刻，本论文的写作也正是要为中国企业的发展提供一些理论支持。 90年代，一批企业理论和企业战略研究人员通过对许多大公司的研究分析得出：企业核心竞争能力是企业成败的关键。企业核心竞争力理论在90年代企业理论和战略管理领域异军突起，很快风靡全球。 通过大量的研究表明，企业核心竞争力与多元化经营存在着必然的联系和内在关系。核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。事实上，隐藏在企业多元化战略背后的核心竞争力才是企业经营成功的关键，而企业多元化战略的失败无一不是损害了核心竞争力引起的。在核心竞争力的基础上，多元化分为相关多元化和非相关多元化。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施适度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。