随着中国经济市场化进程的加快，建筑市场优胜劣汰的竞争将日趋激烈，最低价中标使建筑企业面临着巨大的经营压力。企业必须不断降低工程成本，提高竞争力才能立于不败之地。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程成本的60％～75％，它既是确保工程质量的前提，更是降低工程成本的关键。加强企业物资采购管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为企业管理的重要工作，已引起企业的高度重视，加强物资采购管理己成为企业的普遍共识。现在很多的建筑企业对物资采购管理工作做过改进，但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入到供应链管理的视角下。企业通过积极采用供应链管理，突破自身资源约束，与供应商在技术和管理上进行合作创新，将企业之间传统的买卖或竞争关系转变为新型的合作伙伴关系，从而降低外部交易成本，增强建筑企业的竞争优势。因此研究供应链管理视角下建筑企业的物资采购管理，以此适应日益复杂激烈的市场竞争环境，对于提高企业的生存与竞争能力具有非常重要的作用。主要研究工作如下： 首先，通过分析建筑企业物资采购的现状与普遍存在的问题，提出目前建筑企业物资采购管理工作缺乏这一突出问题，体现出物资采购工作的重要性。 其次，本文从建筑物资供应市场的风险度和物资的重要性两个维度对建筑企业的采购物资进行分类，对物资分类方法进行优化。在此基础上制定建筑企业不同物资的采购策略。 再次，本文通过分析供应商和建筑企业建立合作伙伴可达到的收益和两者之间的博弈关系，提出建立供应商合作伙伴关系的必要性。随后设置综合评价指标体系的建立原则，并选择供应商合作伙伴的综合评价指标，在此基础上利用综合评价方法建立供应商合作伙伴综合评价模型。 最后，本文通过构建电子采购系统的基本框架，实现建筑企业物资采购的信息化管理。在信息技术上对物资采购工作进行支持。 本论文的研究意义在于通过加强建筑企业的物资采购管理，减少物资采购的成本，保证物资采购的质量，提高物资采购的效率，进而增加企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的优势。