在中国加入WTO的新环境下，随着国内市场的进一步开放，中国润滑油业面临的机遇与威胁是并存的。中石化公司润滑油业作为国内润滑油的主要力量，与国际上的知名公司相比，尽管在生产、研发及到销售等方面存在明显差距，但也拥有自身的特色和优势，只要能顺应环境变化，制定出发展对策，做出适当的调整，仍能在未来的竞争中占有一席之地。 论文从中石化润滑油业的视点出发，介绍了加入WTO后中国润滑油业所面临的竞争环境，通过引用大量的数据，分析了世界及中国的润滑油业发展情况，在中国市场层面着重分析了几个主要竞争对手的状况，同时应用了企业竞争力要素分析方法从组织结构、生产、研发等八个方面详细分析了中石化润滑油业的竞争力，最后综合起来，对中石化润滑油业进行了SWOT分析。 以分析为基础，运用战略管理及市场营销理论，探讨了中石化公司润滑油业面对WTO新环境所应采取的一些应对策略，包括战略目标的确定，战略模式的选择，采取“三品牌”战略及强化营销能力等战略重点，同时讨论了诸如组织机构调整、生产系统、营销体系、人力资源在内的战略实施保障措施。希望对加入WTO后的中石化润滑油业乃至中国的润滑油行业的发展具有一定的现实意义。