项目管理是以项目为管理对象的系统管理办法。它是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目目标的过程。165MN压机设备安装就是在实际工程项目需求下进行的一项一次性大型工程。本论文以该设备的安装过程作为课题研究对象,成立一个专门的项目管理办公室,运用现代项目管理的理论方法,突出强调对该项目过程的质量管理和控制、进度管理和控制以及风险管理和控制,以实现项目预期的目标。本论文通过对165MN压机安装项目中质量、进度、风险控制的论述,揭示大型压机安装的一般性过程,以及在安装过程中的项目控制方法。在项目质量计划和管理中,探讨了如何应用项目管理手段,对全员和全过程进行管理;在项目进度计划和管理中,探讨了如何科学的利用压机的独特性,科学的编制、控制和管理进度;在项目风险计划和管理中,重点探讨了如何从技术和涉外合同两方面对风险进行管理和控制。归纳而言,本论文的最终目的,就是通过总结165MN压机设备安装的经验教训,为今后类似项目的进行积累有益的工程经验。