ERP作为一种先进的管理模式,现代企业的运行和管理在一定程度上已经交给了ERP系统来进行控制。即使在目前中国企业实施ERP成功率并不高的前提下,实施ERP仍然是大势所趋。同时,内部控制作为现代企业管理的重要内容,与ERP系统进行有机的整合后,将会有力地促进企业实现经营机制的转变,提升企业的竞争力。因此,基于先进管理理念的ERP系统和现代企业的内部控制建设,同样也成为了中小民营企业的普遍诉求。本文仅以H公司ERP系统实施和在此环境下相关内控制度的建立为例,浅析其ERP系统及相关内控制度实施效果不佳的原因,说明ERP的实施不能只是停留在技术的物质载体的层面,而应彻底转变传统家族企业的经营管理理念,从根本上切实发挥企业信息管理系统和内部控制的实际效用。在家族制管理模式中加入现代管理理念的因子,提高企业自身素养,实行科学的内部管理,规范内部治理结构。ERP的实施很大程度上是“一把手工程”,而内部控制制度要有效发挥作用,同样离不开强有力的领导支持。如果公司的最高领导层能够真正地与企业自身的发展和管理需求出发,摒弃叶公好龙的心态,转变观念,那么,先进的管理平台和制度就将会成为企业发展和壮大的驱动力。