我国证券公司和证券业的快速成长，为我国股票市场的成长和发展、国有企业资金募集和体制改革作出了应有的贡献。但是到了今天，中国证券公司处于内忧外患的低谷之中。如何提高中国证券公司的治理水平，提升中国证券业的竞争力，接受外资的竞争和合作，这个问题已经迫在眉睫。券一切的竞争，归根到底是人和人才的竞争，从现实和长远角度来看，提高中国证公司的人力资源管理对提升中国证券公司竞争力的势必起到了根本性的作用。本文依据人力资源管理策略与组织绩效关系的理论研究，针对中国证券业的实际情况，提出假设：证券公司面对不同的企业环境对人力资源管理策略选择上有显著差异，并且对企业绩效产生影响。 本研究综合运用了个案访谈、问卷调查、数据统计分析等方面进行实证研究。在文献研究的基础上，本研究采用个案访谈的方法对来自48家企业的高层管理人员和人力资源管理人员进行调查，并运用编码的方法对访谈结果进行分析。本研究的对象为中国130多家证券公司，采用问卷法对这些企业进行调查，问卷发放与填答对象均为各企业高层管理人员和人力资源管理人员，问卷调查历时近两个月。本研究共发放调查问卷200份，总共回收有效问卷数为13l份(包括分公司)，有效问卷回收率达到了65.5％。最后，运用SPSS统计软件对收集的数据进行分析。 研究结果结果表明：(1)企业环境类型是影响企业人力资源管理策略选择的一个重要因素。其中，信息控制型对参与型人力资源管理策略有显著的影响，市场控制型对控制型人力资源管理策略有显著影响，政策适应型对承诺型人力资源管理策略有显著影响。(2)人力资源管理策略与企业环境的匹配可以进一步提升企业绩效。其中，在员工满意度方面，当企业环境为“信息控制型”时，若采取“参与型”人力资源管理策略，能对员工满意度产生更大的正向影响；在市场份额方面，当企业环境为“市场控制型”时，若采取“控制型”人力资源管理策略，能对市场份额产生更大的正向影响；在员工流失率方面，当企业环境为“市场控制型”时，企业选取“承诺型”人力资源管理策略，能对员工流失率产生更大的负向影响。 本论文的研究结论一定程度上支持“人力资源管理策略与企业外部环境的匹配进一步提高了企业绩效”的理论，清晰了人们对这个领域的一个十分争议的问题的理解，特别是正在研究的中国环境，这丰富了人力资源管理方面的研究。