房地产行业是国民经济的支柱性产业之一，是典型的资金密集型高风险行业，具有资金需求大、开发周期长等特点，受国家政策和商品房市场等外部环境影响较大，容易产生波动。近些年来，我国房地产市场进入调整期，2011年以来，随着“限购令”等一系列文件的出台，政府对房地产行业不断出台严厉的调控措施，房地产企业的经营变得更加艰难，资金状况进一步趋紧。在外部环境急剧变化、行业内部竞争不断加剧的背景下，公司的经营管理风险和财务风险迅速增加，房地产企业除了维持资金链，更应该强化内部控制的作用。内部控制能够合理保证企业经营的效率效果、财务报告的可靠性以及对法律法规的遵循性。对内加强企业内部控制，优化企业业务流程，对外加强风险防范意识，有助于房地产企业增强自身竞争力，在动荡的经济环境下更好的生存和发展。本文主要采用案例研究的方法，以F公司内部控制措施上出现的问题为研究对象，以房地产行业风险情况作为企业背景、以内部控制的概念及五大基本要素为理论依据，通过阐述F公司内部控制的现状将内部控制理论与F公司的内部控制实际情况紧密的结合起来，对F公司所采用的一些内部控制措施的有效性及存在的问题，对这些问题产生的根本原因进行了深入剖析，并提出有效的改进措施和建议。全无共由五章节组成：第一章是绪论，阐述笔者的选题背景、研究意义、研究方法及内部控制的相关要素的理论基础。第二章首先通过介绍房地产行业的发展现状及近年来主要的政策变化进一步强调地产行业内部控制的重要性。以此作为下文F公司的行业背景；其次进行比较分析F公司的经营现状、内部控制管理现状，并从组织架构设置、审批流程、资金使用管理流程、人力资源考核、信息化管理等方面进行多维度的详细阐述。用第三者的眼光发现问题，并对产生问题的原因深层次剖析。第三章将根据第二章发现的问题，提出改进措施和建议，从明确授权范围加强审批控制、提出资金控制措施、提升绩效考核的人力资源管控强度、加强企业信息化沟通控制这几个维度详细阐述。最后是结论部分是本论文的总结和升华，经过以上的分析，运用简明扼要的语言展现本论文研究成果。