在我国房地产行业一直扮演着支柱型产业的角色,以至于让这个行业的竞争十分激烈。近几年,我国出台了一系列宏观调控政策,市场份额越来越流向于精细化管理的大公司,多数中小型房地产开发公司难以继续生存发展。XG房地产开发公司位于省会城市哈尔滨,面临着众多像恒大地产、绿地地产、华润地产等知名房地产开发企业的竞争威胁,要想在市场竞争中立于不败之地,获得良好的经济效益,成本管理问题就必须成为重中之重。本文以XG公司的X项目为例,深入剖析该项目成本管理每个环节上存在的弊病以及优化方案。本文首先对房地产宏观环境进行了说明,对成本管理研究发展做了简单的介绍,之后从X项目的基本情况以及经济技术指标入手,通过整理计算已有成本资料,证明X项目一期成本控制存在巨大偏差。之后从组织结构,成本管理意识,成本管理制度,项目全建设周期各个环节进行了具体缺陷剖析,总结提出成本控制的策略,并通过构建成本控制制度、方法体系,对后期项目开展相应的动态跟踪控制措施,从项目各个阶段进行成本控制,为X项目后期建设的实施提供理论支持和解决思路,为企业今后类似建设项目提供经验支持。