本研究在中国企业组织背景下对创业型领导、创业效能感和创业绩效之间的关系进行了较为系统的研究,得出的结论对于如何提升创业绩效和领导效能有一定的指导意义。对创业型领导的研究虽然日益增多,但是在国内相关的实证研究还是比较缺乏,本文结合案例研究和问卷调查研究,从不同角度验证创业型领导对于创业绩效的影响,对中国企业组织背景下创业型领导的研究具有一定的参考价值。本研究在系统研究中国企业组织背景下创业型领导和创业绩效之间关系的同时,探讨了创业效能感在创业型领导和创业绩效关系之间的缓冲作用,这在一定程度上拓展了效能感在国内的研究领域。通过案例研究和问卷调查研究,研究结果基本证实了本研究提出的假设,具体的结论如下：(1)创业型领导在中国企业组织背景下有五个维度,分别是构建挑战,不确定性吸收,路径清除,承诺建立和局限界定。(2)创业效能感在中国企业组织背景下有五个维度,分别是营销效能感,创新效能感,管理效能感,风险承担效能感和财务控制效能感。(3)创业型领导的五个维度与创业绩效的两个维度都分别正相关,其中构建挑战,承诺建立,局限界定对于创业生存绩效有着显著的影响,而不确定性吸收,路径清除,承诺建立对于创业成长绩效有着显著的影响。(4)创业效能感的五个维度与创业绩效的两个维度都分别正相关,其中营销效能感,创新效能感,财务控制效能感,风险承担效能感对于创业生存绩效的影响显著,而创新效能感,财务控制效能感对创业成长绩效的影响显著。(5)创业效能感在创业型领导和创业绩效的关系之间起缓冲作用。最后,本研究对这些研究结果进行了讨论,并指出研究的理论意义、实践意义、局限性以及未来的研究方向。