民营企业经过20多年的发展已取得了巨大的成就，已经成为经济发展的原动力之一，外部环境对民营企业人力资源管理的制约正在减弱，民营企业的管理思想、管理手段都有较大提高。但是，制约民营企业发展的内部人力资源管理因素却并未能得到根本的改善，民营企业自身的产权和治理结构对人力资本投资和人力资源管理的影响，已成为民营经济进一步发展的重要制约因素。尤其是在薪酬管理方面，还存在许多不规范与不科学之处，落后的薪酬管理理念和制度难以适应企业进一步发展的需要。针对该省民营食品加工企业--H公司劳动密集型、生产技术较简单、技术含量低、对员工的自身素质要求较低的状况，本论文运用现代薪酬管理理论，并借鉴当今国际及国内有关薪酬管理的理论和实践经验，对其薪酬管理状况、存在的问题、以及原因进行研究分析，提出对策建议和改进措施，并偿试对进一步加强该省民营企业薪酬管理进行理论思考。