20世纪90年代以来,产品多元化、经营国际化的跨国企业不断涌现、壮大,但内部业务流程日益复杂,管控力度不断降低,国际竞争压力日趋增加迫使企业将目光转向财务、人力资源、IT部门等后台职能部门的服务成本和服务质量,拓展企业发展新的内部利润增长点。在2001年中国加入“WTO”之后,国内企业加快了向国际进军的脚步,在国际舞台崭露头角。但是,在与国际企业竞争的过程中,国内企业经营理念落后、管理手段陈旧、组织机构冗繁的弱点也制约了企业竞争力的进一步提高。学习国际先进企业的管理模式,以共享服务的方式提升企业驾驭全球业务的能力,对于国内企业多元化、国际化发展是一种很好的组织尝试。本论文研究了国内外关于共享服务中心的专著和论文,比较分析了共享服务模式与传统财务管理模式的差异,综合阐述了财务共享服务的特点、分类、效益来源和应用风险；挑选了国内外成功应用财务共享服务中心的跨国公司案例进行深入分析,从多个角度对财务共享服务中心的应用特点和发展趋势进行归纳总结。本论文选取了电力企业作为模板,纂分析企业现状和财务管理问题基础上提出了分四步走建立财务共享服务中心的思路,将财务共享服务中心的建立方法分为七个部分,指出了财务共享服务中心建立应用的步骤和关键点。