在知识经济和网络经济背景下，经济全球化的趋势日益明显，企业的生存环境也发生了巨大的变化，信息化已成为企业发展生存的必要趋势。我国在信息化建设方面也经历了20年的发展历程，目前信息化建设对企业的支撑作用已不再仅仅局限于支持业务的运营，更多的是企业希望通过信息化投资建设为企业创造新的战略竞争机遇。基于此，本文认为建立信息化管理体系来保障信息化建设的顺利进行，是为企业带来效益的关键性因素之一。本文选取陕西煤业化工集团有限责任公司进行实例分析，在研究目前信息化管理理论相关研究成果及公司管理相关理论的基础上，从企业的实际出发，通过对集团信息化管理调研分析提出了集团信息化管理的改进意见，并进一步从信息化管理体系的总体框架、组织模型、组织架构规划、信息化管理制度及标准化体系和信息化管理绩效考核体系等方面研究设计了陕西煤业化工集团公司信息化管理体系。本文对陕西煤业化工集团公司企业信息化管理体系研究成果以及信息化的顺利建设、提升信息化管理能力等方面都具有重要的意义。此外，本研究也可以为中国广大的集团企业信息化管理提供参考范例，从理论上和实践上有效的推动企业实现信息化和企业战略的融合，提高信息化的投资回报率并降低企业信息化建设风险，对企业信息化发展具有较大的意义和价值。