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市场竞争随着市场经济的发展,变得更加激烈,企业最有效的维持竞争优势的方法就是持续提高其绩效,这就需要对创造这些绩效的员工进行有效的管理。因此,企业的管理者面临的较为迫切的问题就是如何最有效地激发员工的工作热情并提高其工作绩效。与此同时,新生代员工迅速崛起,是企业未来发展的主力军,同时也是企业的无形的宝贵资源,因此,如何有效的提高新生代员工的工作积极性成为了学者们研究的热点问题之一。随着“80后”在企业中发挥着更为重要的作用,其独特的行为方式成为了众人瞩目的焦点,同时也加深了对这一特殊群体进行深入研究的必要性。现有的针对新生代员工特有现象的研究还比较少,同时解释其某些行为的文献还比较少,在现实生活中企业对于新生代员工的管理也还不够完善。本文研究了组织公平、工作嵌入与工作绩效三者之间的关系,提出增强新生代员工工作嵌入的管理措施,为企业在对新生代员工的管理中的方法有了一定的借鉴之处。本文首先对于组织公平、工作嵌入和工作绩效三个变量之间的研究背景、理论意义和现实意义,以及创新之处通过搜集相关的文献有了一定程度的阐述;其次,对于新生代员工这个特定样本下的三个变量之间的关系进行了相关的陈述,并将其作为本文理论的基本部分;再次,通过发放问卷并且通过数据分析对整个问卷的信度、效度和其他方面的指标进行分析;最后,分析这些指标,并对提出的假设进行验证,提出相关的管理建议。研究结果表明,组织公平对工作绩效有着正向影响作用;组织公平对工作嵌入中的两个维度,即匹配和牺牲有着正向影响作用,然而,组织公平对联结则没有显著影响;工作内嵌入对于工作绩效有着正向影响。综上所述,本文以新生代员工为样本,对组织公平、工作嵌入和工作绩效的关系进行了研究和验证,得出了应该提高新生代员工的程序公平和工作嵌入,并提出了一些具体化的措施。