中国加入WTO后，按照开放银行业的承诺，对外资银行在经营业务和设立地域等方面的限制正在逐步取消，这将促进银行业服务市场的飞速发展，同时也使中资银行面临激烈的竞争和市场挑战。A银行作为我国大型国有商业银行，调整经营发展战略，赢得挑战，就成为一个异常迫切而严重的问题。本文建立在对A银行与中外资银行现实情况分析的基础上，通过对中、外资银行的现状进行分析比较，总结了中、外资银行的优、劣势，对A银行的经营做出客观的评价。并就A银行的内外部环境因素做了具体分析，提出在政治法律、经济、社会、技术等不断变革的形势下，做出正确的战略定位和策略选择，应从所有制、机构设置、人力资源管理、市场营销、风险监管几方面，进行相应的战略实施，关于A银行的经营发展战略进行了深入细致的研究和探讨。A银行在发展战略的选择与实施上，应认清形势，紧紧抓住机遇，采取各种有效措施，推进改革创新，明确定位服务于“三农”，同时建设中国最大零售商业银行，实行差异化战略和特色战略。为确保战略实现，应加快产权制度改革，进行股份制改造，健全公司治理结构，建立产权明晰、权责明确的现代企业制度；应整合机构网点，扁平化机构设置，建立高效、快捷的内部运行机制；实施人才战略，建立起全新的激励和约束机制；采取行之有效的营销策略，加强市场营销力度；以风险监管为核心，实现全方位、全过程的监督管理，控制和防范金融风险。只有这样，A银行才能在激烈的国际国内竞争中持续健康地发展，实现国内最大零售商业银行的战略目标。