近几年发电企业普遍面临燃料成本上涨、利润下降的压力,发电企业在日益激励的电力市场竞争中生存和发展必须不断提升生产运营管理水平,向管理要效益。同时火电厂在项目建设期更要未雨绸缪,面对今后生产运营的严峻局面,做好各项生产准备工作,确保新建机组从项目建设期平稳过渡到生产运营,并能使机组各项指标达到甚至超越同类机组平均水平,赢得先机。文章针对当前火电厂面临的生产运营形势和火电厂新建项目生产准备工作现状,提出对生产准备工作管理研究的课题。本文以项目管理、生产运作管理理论及当前火电厂的生产运营管理思想作为管理理论基础,通过火电厂生产准备工作特点分析,工作内容分析,生产准备工作计划体系构建及生产准备工作实施四个方面对电厂生产准备工作的管理进行了研究,并通过JD热电公司生产准备管理工作的实例进行论证。