在日渐成熟的市场经济条件下，国外企业不断涌入，加剧了我国各个行业的竞争，如何能保证企业持续、健康的发展，并在激烈的市场环境中做大做强成为每个企业面临的问题和渴望实现的目标。DICOS作为西式快餐品牌，从1996年被顶新集团收购到现在已经有18年历史，虽然近年来发展迅速、知名度不断攀升，但与一些不断致力于本土化的国外快餐企业相比还有很大差距，如何能减小与这些快餐巨头的差距、超越他们，让DICOS成为快餐行业的领头羊，战略的制定和具体的实施对企业发展起到了决定性作用。本文通过对DICOS发展历程和发展趋势分析着手，首先从企业的外部环境进行分析，从政治环境、社会环境、经济环境、技术环境四个因素以及行业内现有竞争者威胁、新进入者威胁、替代产品的压力、买方竞价能力和卖方竞价能力五方面分析对公司发展有影响的外在因素；其次从企业战略发展能力、组织能力、营销能力、研发能力四个方面分析了企业的内在能力，使用SWOT矩阵分析法对企业在竞争中所处的优势、劣势和面对的机遇与挑战进行了全面阐述；最后制定适合DICOS公司自身发展的竞争战略—差异化竞争战略，通过产品差异化、消费群体差异化、信息系统差异化、经营模式差异化、客户关系差异化五方面的实施，增强DICOS的市场竞争力，并从完善人力资源管理制度、加强技术与管理、推动企业文化、健全品质保障体系四方面来保障该战略的顺利实施。本研究对解决企业目前实际问题、未来更好发展具有一定的指导意义。