随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,商业银行所有权与经营权相分离,由此产生了商业银行股东与银行管理者之间的利益冲突,即委托代理问题。如何协调商业银行股东与管理者之间的利益,建立起与法人治理结构相适应的商业银行业绩管理体系,实现银行股东价值的最大化,已成为当前我国商业银行亟待解决的重要问题。EVA (Economic Value Added)也称经济增加值,是由美国Stern Stewart公司于20世纪80年代初提出的一种应用于企业业绩评价管理的方法,其核心思想是企业的税后净经营利润减去企业所投入的全部资本成本后的差额。与传统会计利润评价指标相比,EVA不仅考虑了债务资本,而且同时考虑了企业股东所投入资本的机会成本,体现了企业真正的价值增加部分。将EVA引入商业银行业绩管理体系之中,能有效弥补传统财务指标在商业银行业绩管理方面存在的不足,实现商业银行股东价值的不断增长。EVA理论引入国内的时间较短,国内理论界对EVA应用研究中介绍性的文章居多,研究的主要方向集中于EVA与企业价值的相关性以及EVA作为业绩评价指标的有效性研究上,而对EVA如何与我国企业,尤其是与我国商业银行内部业绩管理体系相结合,构建起基于EVA的业绩管理体系的研究较少,研究层次不够深入。本文以SG银行作为案例,在研究借鉴国内外相关研究成果的基础上,深入分析了SG业绩管理体系中存在的问题,然后结合SG银行自身特点,从EVA业绩计量体系、EVA业绩评价指标体系及EVA奖金激励机制三个部分构建了基于EVA的SG银行业绩管理体系。首先,以产品EVA为主线,构建了以产品EVA为基础的分机构、部门、员工维度的EVA业绩计量体系,为实施对各维度的业绩评价打下基础；第二,将EVA与平衡计分法相结合,分别从机构、部门、员工维度设计了以EVA为核心的业绩评价指标体系,并将各维度业绩指标评价结果折算为奖金发放调节系数,为实现对各维度的奖金激励做好准备；第三,在借鉴国内外EVA奖金激励理论的基础上,结合SG银行机构、部门及员工各自的特点,对EVA奖金库的设置及其发放方式进行了改进,实际奖金发放金额由基本发放比例及奖金发放调节系数两个指标共同确定,有效地将业绩指标评价体系与奖金激励机制结合起来,克服了EVA奖金激励只重视EVA改善值而忽视其他评价指标评价结果的弊端。最后,本文从管理信息系统建设、经济资本管理体系建设及企业文化建设等方面,对该业绩管理体系如何实施提出了相应对策与建议,以更好的推进EVA在SG银行业绩管理体系中的应用,同时为我国商业银行构建基于EVA的业绩管理体系提供有价值的参考。